企业业务管理系统-管理系统-石家庄天助

模板推荐

建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效

【方案亮点】

1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；

2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；

3、人、材、机、分包、费全要素管控；

4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；

5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；

6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；

7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；

8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。

9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，企业项目管理系统，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。

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工程项目管理：围绕施工单位过程的管理

围绕施工单位投丨标过程的管理

1、项目备案：实现内部和外部投丨标基础信息管理。

2、投丨标过程费用：对投丨标过程中的保函、保证金、投丨标费用报销申请。

3、投丨标结果：对投丨标结果的登记。

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瀑布研发管理

轻松管理每个项目

可制定项目阶段目标，管理系统，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。

【主要功能】

1、项目立项：标准化项目立项，统一管控，统筹项目资源投入，实现项目可管可控可追溯

2、阶段任务分解：合理任务分工，科学调源，灵活制定项目计划，并进行任务拆解，团队成员任务共享，团队协作更

3、任务清单：全程任务跟踪，自动风险预警，企业客户管理系统，实时记录反馈项目进度，帮助项目经理跟踪执行情况，自定义设置任务截止时间，提前钉消息提醒任务负责人及项目经理，企业业务管理系统，及时预知任务延期风险

4、项目概览：多项目总览，动态掌控全局，统计各项目进度及成员任务完成情况，总览项目进度，告别项目杂乱无章

5、项目看板：项目进度井然有序，资源投入实时反馈，各状态项目情况，项目状态、优先级分布及成员项目情况可视化统计，管理井然有序，多维度资源报表，实时反馈项目人员及工时投入情况

6、任务看板：多维度任务统计，团队任务整体管控，快速了解项目及成员任务进展状态，项目管理及团队管理省事省心又

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