物料领用管理系统-管理系统-天助志成(查看)

建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效

【方案亮点】

1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，管理系统，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；

2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；

3、人、材、机、分包、费全要素管控；

4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；

5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；

6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；

7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，工程造价管理系统，管控真空地带；

8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。

9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。

施工进度管理：工程项目施工进度管理

工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。

帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。

费控报销

无纸化移动报销、预算费控，数字化转型

【客户痛点】

1.传统的预算申请，生产报工系统，及报销通过线下进行，审批需要消耗比较长的时间和周期，效率低下。

2.预算申请和预算花费无法实时做出统计，监管不方便，预算容易超标。

【解决方案】

1.通过PC端或手机端实时在线审批，缩短单据流转时间，提高和报销的整体效率。

2.预算申请和预算花费通过系统规范化、透明化，实时了解预算使用状况。